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《内刊》第2期:关于合作商培训的那些一二三

2019-02-20

 

供稿人:FAF销售市场部 宋晓菁

 

 

 

众所周知,现代企业的竞争是“人才”的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念,这就要不断地对员工进行培训。

当然,除了对内,对外的培训也极为重要,比如对企业合作商们的培训。通过培训可以增强合作商们对企业政策的理解和执行能力,帮助公司实现自身的管理理念和先进的管理方法,从而不断提高企业的市场竞争力。

而合作商群体的特点一般是流动性较大,业务水平参差不齐,新引进的合作商往往需要扶持成长,因此整合培训资源,积极规划、组织培训内容是企业运行的重要环节。

 

今天以澳门银河销售市场部的培训模块为例,简单介绍一下对合作商培训的三个主要部分

 

一、培训需求的提报

作为合作商培训的一员,我们在某种意义上,也可以自称为老师。作为老师我们非常欢迎合作商或者区域经理们向公司提出培训需求。有了需求,我们就有了培训的动力。

根据合作商的需求我们会安排有关培训人员组织培训,当然区域经理也可以根据所负责区域的业务情况向公司提出培训需求,做到补缺补差,让合作商更加熟悉业务流程与产品规则,创造互利共赢的良好态势。

 

二、整理培训课件,邀请业务人员参训

根据合作商和区域经理提报的培训需求,由培训模块制作相应培训课件并组织培训。如果涉及销售市场部以外的业务知识,我们也会积极协调,邀请相关业务人员参与培训。

 

三、建立沟通渠道,收集反馈信息

培训结束以后,按照惯例,一定会邀请参训人员多提宝贵意见,如果有培训时较难理解的重点难点我们的合作商们也可以通过线上方式提问,会有专业的同事及时给予解答。听课人员与授课老师之间的有效沟通是非常重要且必要的。我们深知,沟通可以增进双方的信任度,只有彼此信任,合作的关系才能得以长久。

 

随着汽车金融市场竞争越来越激烈,通过培训强化澳门银河的业务流程和企业文化是提高市场竞争力的一条行之有效之路,澳门银河公司培训模块会一如既往给予合作商以支持,以期未来澳门银河与合作商都能实现又好又快的发展。